Begynn å planlegge for en velstående fremtid i dag


Med helligdagerne slår ned, bør aboriginal ledere planlegge for det kommende året. Flere og flere aboriginale samfunn ser på virksomheten som en måte å forbedre sine borgers liv. Men for ofte leser vi om hvordan noen samfunn forblir fast i økonomisk stagnasjon eller har gjort forferdelige forretningsbeslutninger. Jeg har skrevet gjentatte ganger om hvordan aboriginals er strategisk posisjonert for å bli store aktører i den kanadiske økonomien. Men spørsmålet gjenstår, hvordan kan de få dette til å skje?

Etter min mening er det fem områder de burde fokusere på.

Ledelse Det er ikke nok å bare si at samfunnet er åpent for virksomheten. Det må være politisk vilje og lederskap å gi økonomisk utvikling en prioritet. Det betyr å skille forretninger og politikk med etableringen av et økonomisk utviklingsselskap, og plassere de beste menneskene i eldre roller, enten de er medlem av fellesskapet eller ikke.

Leverage Få oversikt over hva som gir deg en konkurransefortrinn over andre lokalsamfunn. Har du for eksempel en strategisk plassering? Har du land tilgjengelig for leieavtale? Har du tilgang til en dyktig arbeidsstyrke? Har du penger til å investere? Har du vellykkede bedrifter som allerede har virksomhet i ditt fellesskap? Har du utstyr (lastebiler, lastere, grusknusere) som kan brukes?

Partnerskap Tenk på de selskapene du vil tiltrekke seg, bransjene du vil investere i, og hvilken type virksomhet du vil ha som partner. Når det gjelder spesifikke bransjer, bør du vurdere virkningen på lokale virksomheter. Du bør også ta hensyn til virkningen på arbeid og miljø. Når det gjelder en forretningspartner, spør deg selv om selskapet har erfaring med å arbeide med aboriginalsamfunn, er en oppstart eller en veletablert bedrift, og hvis det kaster "hud inn i spillet."

Engasjementsregler Aboriginale samfunn bør gi selskapene en ide om reglene for å gjøre forretninger på deres land. Dette kan være i form av en bedriftskode eller -policy som finnes på fellesskapets nettside.

Vær Nei 1 selger Førstes Nasjonalt sjef og råd, og Metis og Inuit-presidenter har ansvaret for å være den største selgeren av deres samfunn, og bør kunne skissere hvorfor bedrifter bør investere der. Altfor ofte hører vi aboriginal politiske ledere stemme hva som er galt med deres lokalsamfunn. Vi trenger å høre flere ledere si hvorfor selskaper bør sette opp butikk i sitt samfunn i stedet for byen nedover veien.

Mens denne listen ikke er uttømmende, bør den gi grunnlag for en troverdig forretningsplan.

Glad 2012 til alle dere. Jeg ønsker deg et sunt og velstående forretningsår.

Related Posts

en English
X