Betyr penger eller en omsorgsfull arbeidsgiver oss?


Spørsmålet om hva som motiverer ansatte mer - økonomisk kompensasjon eller noe mer inneboende - er gjenstand for regelmessig debatt, og ny forskning som ikke viser noen sammenheng mellom økende BNP og livtilfredshet / lykke, kompliserer bare problemet ytterligere.

Ifølge en 2010 Monster.com-undersøkelse var det topprangerte elementet på perspektivansattes ønskeliste (87%) en arbeidsgiver "som virkelig bryr seg om trivsel for sine ansatte." En utfordrende og tilfredsstillende jobb ble vurdert andre jobb sikkerhet tredje, og en attraktiv fordel pakke var fjerde. Finansiell kompensasjon ble vurdert femte, med 66% sier det var viktig.

Dette søket er i samsvar med en annen studie utført av arbeidsgiveravdelingen Unum, i samarbeid med Harvard Business Review analytiske tjenester. Studien fant at en etisk, gjennomsiktig bedriftskultur og omsorg for trivsel for ansatte var mer sannsynlig å bli sett på som attraktiv for arbeidssøkere som var å gi en høy grunnlønn.

Ifølge forskningen fra psykologene Tim Kasser og Richard Ryan, publisert i Journal of Personality and Social Psychology, "Jo flere mennesker er drevet av et ønske om å være velstående, jo fattigere deres psykologiske helse på en rekke tiltak."

G. Douglas Jenkins, ved Arizona State University, skriver om spørsmålet om økonomiske incitamenter, konkluderer når det gjelder prestasjonsproblemet, bidrar ikke incentiver, oppdaget en funnpsykolog Janet Spence i hennes forskning. Alfie Cohen, forfatter av Straffet etter belønninger, og langsiktig kritikk av ekstrinsikre belønninger som motivator for ytelse, hevder at ingen kontrollert vitenskapelig studie noensinne har funnet en langsiktig forbedring av kvaliteten på arbeidet som følge av et belønningssystem. Han argumenterer for at arbeidsgivere og ledere må tenk på hva ansatte trenger å være lykkelige og oppfylt, i stedet for hvilke belønninger man kan tilby for å få dem til å gjøre det de blir fortalt.

En slående konklusjon fra nylig undersøkelse utført av økonomen Richard Easterlin og hans kollegaer ved Universitetet i Sør-California om lykkeinntektsparadoksen er at langsiktige - 10 år eller mer - lykkes ikke med landets gjennomsnittlige inntekt. Dette står i motsetning til konvensjonell visdom som hevder en økning i lykke oppstår med forbedringer i BNP. Easterlin fant tiltak for livtilfredshet og lykke steg med forbedringer i demokratisering.

Likevel fortsetter bedriftene å øke og beholde det beste talentet ved å fokusere på økonomisk kompensasjon og insentiver og ignorere den økende massen av søk som understreker det som virkelig motiverer ansatte og skaper forhold for bedre ytelse.

Related Posts